產(chǎn)業(yè)革命向來是迅雷不及掩耳的。2013年前8個(gè)月中，第一個(gè)月智能電視的銷售就迎來了突然的爆發(fā)。奧維咨詢（AVC）月度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年前8個(gè)月中，1月份智能電視的銷量最大，為97.1萬臺(tái)。

    這個(gè)數(shù)據(jù)顯示出什么問題？5月，海信發(fā)布VIDAA智能電視，樂視發(fā)布超級(jí)電視；9月，TCL與愛奇藝聯(lián)合發(fā)布TV+智能電視，創(chuàng)維與阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布“酷開”互聯(lián)網(wǎng)電視；同洲電子發(fā)布智能電視；10月，小米電視即將開賣。從時(shí)間上看，5月開始互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始在電視領(lǐng)域興風(fēng)作浪，而在9月份迎來大規(guī)模混戰(zhàn)。

    但這僅僅是宣傳上的輿論戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能電視還未真正對(duì)整個(gè)智能電視市場(chǎng)形成真正的打擊。奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2013年1-8月智能電視累計(jì)銷售517.1萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)到44.5%，銷售額270.9億元，占比為60.7%，月均銷量64.6萬臺(tái)，月均銷額33.9億元。而8月智能電視零售量為70.6萬臺(tái)，零售額34.7億元。整體上看，智能電視的銷量上下浮動(dòng)不大，但整體上正在逐步蠶食著非智能電視的市場(chǎng)。

    有人說，傳統(tǒng)電視已死，再具體點(diǎn)說這是指的傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)。但很明顯，傳統(tǒng)電視企業(yè)仍然占據(jù)著大部分智能電視的市場(chǎng)——就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)折騰的熱鬧，但是小米們才開始賣多久？

    智能電視不像手機(jī)，也像手機(jī)。使用簡(jiǎn)單、應(yīng)用眾多實(shí)際上是智能手機(jī)/電視迅速發(fā)展最主要的兩大要素，App、多點(diǎn)觸控則是這兩個(gè)要素被滿足的經(jīng)典案例。但電視不像手機(jī)一樣擁有如此高的使用頻率、必要性和更新頻率，這樣就是為什么電視就算再智能也仍要算做耐用消費(fèi)品，而手機(jī)卻屬于消費(fèi)電子類，擁有快消品的一些特征。

    使用簡(jiǎn)單解決了消費(fèi)者們的便捷性需求，這也符合科技進(jìn)步的原動(dòng)力——就是人們希望越來越懶。而應(yīng)用眾多則滿足了人們的另外兩個(gè)需求——信息和娛樂。而無論在何時(shí)何地，這都是最主要的兩個(gè)需求。

    在開機(jī)率較高的年代，人們對(duì)電視的依賴性極強(qiáng)，到家就開電視，因?yàn)楹芏嗟男畔⒍际菑碾娨暽汐@得的，新聞聯(lián)播一直是收視率最高的節(jié)目，正大綜藝、七色光、晚間劇場(chǎng)則是家庭各個(gè)年齡段人群最主要的娛樂方式之一。

    現(xiàn)在的電視開機(jī)率不高，但甄嬛傳、中國(guó)好聲音這些最為優(yōu)秀的娛樂節(jié)目仍然是人們打開電視的主要?jiǎng)恿ΑＫ�以在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，內(nèi)容的重要性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了硬件本身的重要性。這也就是很多業(yè)內(nèi)人士包括海信周厚健、創(chuàng)維楊東文在內(nèi)的“傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)必將變革”的根本原因。

    傳統(tǒng)電視死不死的了，取決于傳統(tǒng)電視制造商的模式轉(zhuǎn)變，已妨淪為智能電視的硬件制造商，對(duì)內(nèi)容的渴求不光是用戶們的，也是制造商們的。短期內(nèi)，硬件銷售占比不會(huì)對(duì)制造商構(gòu)成威脅，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，單純的硬件制造確實(shí)會(huì)變?yōu)锳pple與富士康、耐克與代工廠之間的關(guān)系。

    不光是制造商面臨著這些問題，新聞聯(lián)播也一樣面臨著其他新聞App的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)好聲音的聲音也更多地存儲(chǔ)在終端、云端，只要能滿足信息與娛樂獲取的需求，沒有誰是活不下去的。

    那么，合作是一個(gè)出路，自造也是一個(gè)出路，但顯然全部應(yīng)用自造顯然是愚蠢和不現(xiàn)實(shí)的，那么合作就是很明顯的方式。怎么合作，與誰合作，全面還是部分合作就很值得商榷了。

    看看微軟、索尼和任天堂在游戲機(jī)上的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，除了龐大的第三方游戲制作方的游戲，掌握在自己手里的獨(dú)占游戲更是各機(jī)種存活的本錢。

    也許，傳統(tǒng)電視制造商們也能打造這樣的帶有品牌屬性的內(nèi)容呢？